Преди осем години, когато приех отговорността за стартирането на нова компания от името на BMW Group в САЩ, бях развълнуван, ентусиазиран и привързан. Две седмици по-късно бях разочарован, депресиран и объркан. Тогава не го знаех, но изпитвах тези чувства директно в резултат на избор, който правех отново и отново.
Работата е там, че бях на 100% уверен, че нямам избор как вървят нещата. Моето положение беше извън моя контрол, бях настроен да се проваля и без кормило. Нищо не би могло да бъде по-далеч от истината, но аз бях уверен и непоколебим според мен. НЯМАХ никакъв избор - щях да се проваля.
Когато BMW първоначално се обърна към мен с идеята да започна консултантска дейност, специализирана в обучение, коучинг и HR услуги, аз си помислих, че това ще бъде предизвикателство, но относително просто, тъй като плувах в тези океани през цялата си кариера. Тези теми са моето сладко; така че колко трудно може да бъде това? (Влезте развълнувани, ентусиазирани и gung-ho). Бързо осъзнах моята наивност и долу-дясна глупост; затова избрах да потъна в моя „шум“. (Въведете разочарование, депресия и объркване.)
„Шумът“ или вътрешният критик или както и да искате да го определите, е онзи малък глас в главата ви, който ви държи малък. Той ви казва, че сте твърде глупав или твърде стар или твърде нездравословен или твърде неопитен или прекалено попълнете празното място, за да направите това, което се опитвате да направите или постигнете. Той е силен, самоналагащ се и твърде често се облягаме на шума и му вярваме. Тогава в крайна сметка се отказваме, напускаме или отстъпваме.
Силата на избор
Интересното е, че шумът всъщност е там, за да ви предпази. Виждате ли, ако слушате шума, тогава не се опитвате. Шумът ви казва, че нямате избор, така че защо да се притеснявате. Ако не опитате, тогава няма да се провалите. И кой иска някога да почувства болката от провала, нали? Доста добра система за безопасност и сигурност, когато се замислите.
Въведете идеята за силата на избора. Преди осем години, когато се въртях и се страхувах и бях неопитен, не вярвах, че имам избор. Облегнах се в шума и реших, че всъщност съм твърде глупав и зле подготвен, за да започна компания от нулата; така че направих избор. Избрах да „не опитвам“ и да вложа цялата си енергия, за да обвиня всички останали за това защо новият ни бизнес никога няма да работи. „Не разбирате, шефът ми не ми даде никакви инструменти, САЩ вече имат свои предпочитани доставчици, никой не иска това, което трябва да продадем, ние сме твърде малка риба в огромно езерце и т.н. Плувах наоколо в играта на вината , докато пръстите ми бяха подредени. Тогава не го знаех, но бях направил първия си избор. Избора? Да бъдеш жертва на ситуацията.
Тъй като не знаех какво да правя, вместо да опитам каквото и да било, аз разпрострях вината. Това е класическо състояние на жертва и да бъдеш жертва е наистина състояние на духа. Това е избор, един от петте избора, които винаги имате. Те са . . .
- Да го приеме
- За да го смените
- За да изместите перспективата си около него
- Да го оставиш
- Да остане жертва на него
Простотата на петте избора; т.е. осъзнаването около смачкване на нашите болезнени препятствия ме завладя, когато научих за тях. Всъщност това ме ядоса, тъй като не можех да повярвам на простотата и че не го научих по-рано. Но истината е, че повечето от нас не знаят, че имаме избор, когато сме „блокирани“, защото сме фокусирани върху последствията, а не върху избора. И това е желанието или страхът от последствията, които движат вашия избор.
Знаех го едва месеци по-късно, но през първите няколко месеца от стартирането на BMW company rpc (The Retail Performance Company), обиколих всеки избор с пълна непознатост.
Останете жертва
Когато живеех в играта на вина и измислях оправдания защо нашата компания нямаше шанс за оцеляване, останах жертва на моето положение. За да бъде ясно, това беше избор и този избор е изтощителен. Поставих много часове на срещи с потенциални клиенти, защитавайки липсата на успех на компанията, без дори да му дам шанс. Нагласявах света, така че когато компанията се провали, нямаше да бъда обвиняван и да помисля за провал. Наистина помислете за това; количеството изразходвана енергия беше неизмеримо. Въпреки че не съжалявам за този период от живота си, обмислих какво би могло да се случи, ако вложих енергия в опити за нещо / нещо, за да движа бизнеса напред през тези седмици, вместо да влагам енергия в мисли за всички начини, които би могъл се провалят и впоследствие поставят блокади. Същата мисъл ми хрумва, когато отида в пощата и се чудя колко различен би бил служителят зад живота на гишето, ако тя се усмихне и избере да ми помогне, вместо да върти очи, защото попълних грешен документ, за да подновя паспорт на дъщеря. Тя трябва да е изтощена, като обвинява всички недостатъци на своите клиенти. Представете си, ако тя е вложила енергията си в нов избор.
Интересно е, че състоянието на жертвата може да ви служи; но само ако имате съзнанието, че сте в него. Например, когато започвате нова рутинна тренировка, която включва използването на новата бягаща пътека в мазето си, но дори не сте сложили нито една маратонка и си казвате, че сте твърде уморени или заети, вие сте в състояние на жертва ; играта на вината. Ако обаче вземете съзнателно решение да седнете на дивана една вечер и да ядете бонбони и да кажете на глас: „Ще се насладя на тези бонбони тази вечер и ще се упражнявам утре“, с истинско намерение, тогава всъщност се оправете на следващия ден това е осъзнаването на състоянието на вашата жертва, което всъщност ви обслужва; защото се наслаждаватето. Ключът е съзнанието, вниманието и надбавката. Има разлика.
Оставяйки го
Това е мощен избор и ако решите да го направите, имайте предвид последствията. Твърде често хората правят избора да напуснат ситуация, когато наистина, бягат от, а не от. Имаше момент преди осем години, в който реших да, просто ще си тръгна. Страхотен избор; Всъщност бях в еуфория, когато си помислих за последицата, която беше, никой няма да ме осъди, защото вече бях положил всички основи, за да бъда жертва и да обвиня всички останали за провала на компания (компания, която дори не беше LLC още). Стигнах дотам, че казах на шефа си в Мюнхен, че мисля, че би било по-добре за компанията, която напуснах в началото на играта. В своята мъдрост той отхвърли моето отхвърляне. Той ми каза „Не. Добър опит. Идете си приятно уикенда и всичко ще бъде добре в понеделник. " Той буквално ми отне „избора“, което ме накара да потърся нов избор.
Не видях това да идва. Осем години по-късно му благодаря всеки ден, че е умен лидер. Той разпозна, че слушам моя „шум“ и бягам; типично поведение на битка, полет или замразяване. Ако го бях оставил, знам, че щях да съжалявам и макар че изборът поне щеше да предприеме действие, завинаги щях да съжалявам за последиците.
Приемайки го
Всички сме отговорили: „Разбира се, добре съм. . . " когато ни питат за ситуация, ние казваме, че сме приключили, но всъщност все още мислим или дори се замисляме над нея. Приемането е, когато наистина сте намерили прошка или нямате емоции към дадена ситуация или действия на човек. Когато шефът ми избра да го оставя извън масата, почти веднага се озовах в режим на приемане. "Е, не мога да си тръгна, така че трябва да постигна успех." (В паметта си казах това на глас; не съм сигурен, че това е напълно точно.)
Преместете перспективата си около него
Когато ви прекъснат в трафика, типичният ви отговор на проклятие, хвърляне на сладък жест и прекарване на около три минути след преживяване се чувствате горещи, потни и разочаровани? Ако е така, вие сте от 99%, които реагират по този начин, това е нормално. Въпросът е, как ви се получава това? Надолу дълбоко знаем, че човекът, който ви е отрязал, не го е направил умишлено; главно защото нямат представа кой си. Не беше лично, а просто се случи. И все пак, ние се приземяваме в играта на вина (режим на жертва) поради дълбоките чувства около ситуацията. А сега - нека си представим, че ще бъдете прекъснати в движението и този път, след като кръвното Ви налягане спадне от страха, помислете за следното; може би човекът закъснява на интервю за работа и е без работа от 10 месеца. Или какво, ако човекът е бъдещ баща и току-що е научил, че жена му е в родилна дейност. Въпросът е, какво ще стане, ако има друга перспектива за разглеждане? Разглеждането на нова перспектива променя играта към ново положително действие и дори нови избори. Ако спрем и обмислим перспективата на друг човек, докато общуваме, можем да избегнем конфликт или дори да стигнем до приемането или промяната по-здравословен начин.
Когато шефът ми премахна избора ми да го оставя , да, приех ситуацията веднага. След това преместих гледната си точка около нея и започнах да виждам възможността, която ми е под ръка. Този ден се свързах с бивш колега, който беше финансов директор, и в рамките на една седмица бях осигурил моите счетоводни партньори и банка. Докато стъпките бяха малки, промяната в моя избор позволи ново усещане за оптимизъм, което предизвика ново положително действие.
Това е магическият процес, който трябва да притежавате, когато искате да се отлепите - мислите водят до чувства, които водят до действия.
Случвало ли ви се учтиво помолени си тийнейджър да ставам от леглото с викове: "Махай се от леглото! Тази тактика рядко работи, нали? Когато сочите пръст към някого и му кажете да направи нещо, вие се фокусирате върху действието. Когато накараме човек да има нова мисъл около нещо, той / тя ще има чувството да иска да го направи и да предприеме действия сам. С тийнейджъра, вместо да командваме действие, вместо това, ако споделим нова мисъл под формата на въпрос от рода на: „Не чух ли, че казвате, че има ново момиче в училище?“, Тийнейджърът ще помисли, мислете по различен начин , чувствайте се силно и действайте своевременно - не защото сте казали , а защото сте му дали нещо ново, за което да помисли. Това е тайният сос.
И истинската тайна е, че можем да направим това за себе си . Когато се чувстваме като закъсали или нещо се случва с нас или в ситуация без избор, можем да спрем и да изместим собствената си перспектива; т.е. има нова мисъл около него. Макар да не е лесно, мога да кажа с увереност, че това е промяна на играта и е началото за промяна на ситуацията ви към по-добро.
Сменете го
Често този избор се чувства най-трудно поради последствията. Правенето на промяна изисква усилия, а понякога и смелост . Когато ръководех екип за управление на човешките ресурси преди много години, бях изправен пред предизвикателството да накарам служители, които са останали, да положат усилия да го променят, защото понякога последиците са ужасяващи за тях. Обикновено това е последица от открояването, провала или грешката. Наистина обаче последствието може също толкова лесно да бъде успех или положителна проверка. Страхът на служителя от по-голям от желанието му .
За мен желанието за успех стана по-голямо от страха да се почувствам смутен или да загубя пари или да сгреша. И така, рискувах; Опитах нови продукти и когато те не работиха, преместих гледната си точка и опитах отново. Забележка: тази „история на успеха“ не се случи за една нощ. Процесът на изпадане и излизане от режим на жертва, смяна, приемане, промяна и т.н., се случва многократно в продължение на години, докато не успях истински да притежавам държавата си и рядко ставам жертва на ситуация. Добрата новина обаче с практиката процесът на мисли, чувства, действия се превърна в навик; най-добрият урок по лидерство , научен или практикуван някога
Преди осем години преградата ми беше изградена върху усещането, че съм извън контрол и страх от провал. Когато ударите своето и в даден момент по време на вашето предприемаческо пътуване ще го направите, може да чуете себе си да казвате: „Не разбираш, не мога да го направя, защото. . .попълнете празното си поле. "Ако чуете тази фраза, сте направили избор и най-вероятно сте в състояние на жертва. Потвърдете я, приемете я, преместете перспективата си около нея и след това се заемете да я променяте.
Не можете да разберете нищо от току-що наученото. Нито мога. И сега, когато имам тази сила, силата на избора, нямам оправдания. Всеки път, когато ударя пътна преграда или се почувствам заседнал, трябва да направя избор; да приема, променя, променя и т.н. И все пак понякога все пак избирам жертва - а когато го направя, се наслаждавам на дяволите от бонбоните си и след това гледам утре, промяната идва.
