неделя, 28 февруари 2021 г.

Критичното нещо, което предприемачите рядко обмислят

 Може би сте чували фразата: „Да започнеш нещо не е толкова важно, колкото да го завършиш“.

Тази аксиома важи за почти всеки елемент от живота - независимо дали е физически, емоционален, духовен, личен или професионален. 

„Довършването“ обаче е едно от последните неща, които предприемачите и основателите на бизнеса вземат предвид, когато започват бизнес и го управляват. Те обикновено не обмислят много планирането на наследяването, докато не са готови да се пенсионират.
 

Предприемачи - чудесни в бизнес планирането, лоши в планирането на приемствеността

Всъщност, проучване, проведено от Уилмингтън Тръст, установи, че близо 60 процента от частния бизнес дори не са обмисляли планирането на наследяването. Освен това, статистика на базираната в Уисконсин фирма за планиране на недвижими имоти, Walny Legal Group, установява, че 60-70 процента от собствениците на малък бизнес искат да предадат своите операции на своето потомство, но по-малко от 15 процента някога го правят.

Проучването на Уилмингтън също установява, че собствениците, които са обмислили стратегия за излизане за себе си, искат да гарантират, че по време на всеки преход се разглеждат следните три приоритета:

  1. Уверете се, че компанията остава жизнеспособна в дългосрочен план.
  2. Гарантиране, че служителите продължават да имат работа и бъдеще в организацията.
  3. Продължавайки да задоволява безпроблемно нуждите на клиентите, без да пречи на доставката на продукти или услуги.
Като се имат предвид тези нужди и липсата на планиране на приемственост за повече от 8 от 10 собственици, какви възможности има един основател за нещо, което цял живот е изграждал?

Продажба на бизнеса отчасти или изцяло

Ако никой от семейството на собственика не иска да управлява бизнеса, продажбата на целия или част от него обикновено е първата стратегия за излизане, която идва на ум за повечето собственици на бизнеса, тъй като това е най-очевидният вариант. Времето обаче е критичен фактор за тази стратегия и продажбата сега не изглежда най-доброто време.

Според BizBuySell за 2020  г. 68 процента от анкетираните собственици на бизнес смятат, че биха получили по-добра стойност, ако са продавали през 2019 г. в сравнение с 2020 г., което е почти двойно повече от процента на отговорите за проучването за 2018 г. и 7 от 10 собствениците обвиняват пандемията за по-ниските си оценки в бизнес стойността.

Закриване на бизнес или ликвидация на активи

Малките фирми, които са успели да се въртят, да се изобретят отново и да оцелеят по време на пандемията, са се измъчвали в борба с конкуренти, бедстващи активи при дълбоки отстъпки и съответния пазарен дял.

Това определено е пазар на купувач за малки и средни компании, които се опитват да останат отворени през пандемичния цикъл. Проучването BizBuySell установи, че 57% от потенциалните купувачи на бизнес вярват, че вече могат да придобият бизнес на по-добра стойност от същото време миналата година, което е драстичен скок от 17% през 2019 г. 

Освен това затварянето и ликвидацията при продажни цени на пожар може да бъде трудно за собствениците да разгледат в светлината на въздействието върху тяхната работа през целия живот, както и на гореспоменатите приоритети за поддържане на работата на компанията, поддържане на работниците и клиентите доволни.

Алтернативи, притежавани от служители

Съществува обаче и друга стратегия за излизане от собственика, която увеличава шансовете за запазване на дейността на компанията, поддържане на служителите на работното място, поддържане на непрекъснатост на бизнеса за клиентите, както и осигуряване на подредена възвръщаемост на инвестициите на основателя - превръщане в модел на собственост на служителите. Най-популярните опции, притежавани от служители, включват или план за притежаване на акции на служители (ESOP), или модел на кооперация на работник.

Корпорации, притежавани от служители, са компании, в които мажоритарният дял се държи от работниците от „обикновения персонал“. Както за ESOP (произнася се EE-sop), така и за работническа кооперация, закупуването на акции на собствениците от името на служителите се извършва чрез заем, обезпечен с активите на компанията и бъдеща рентабилност. 

Конкретните разпоредби на ESOP могат да бъдат адаптирани към нуждите на организацията, но акциите на работниците се държат във пенсионно доверие във всички случаи. Акциите на акции се разпределят по сметки на служителите в тръста всяка година и формулата за разпределение обикновено се основава на тяхната заплата и / или отработени години. Стойността на акциите в сметката на служител се увеличава или намалява всяка година въз основа на рентабилността и общите пазарни условия.

След като служителят подаде оставка или се пенсионира, те осребряват стойността на своите притежавани акции, като накарат компанията да „изкупи“ придобитите акции от напускащия служител. В зависимост от дизайна на плана, парите от покупката отиват на служителя на еднократна сума или равни плащания във времето. След като компанията закупи акциите и плати на служителя, компанията може да преразпредели акциите на останалите служители. 

В работническата кооперация, в допълнение към корпоративния заем, използван в ESOP, за да се реализира, обикновено има и малко финансово изкупуване от всеки „собственик на работник“. Това вписване дава на работната кооперация отчетливата характеристика „1 акция, 1 глас“, която осигурява повече демокрация на работното място от повечето ESOP Акцентът върху годишното споделяне на печалбата, а не върху разпределянето на допълнителни акции от акции, също е уникална характеристика на работническите кооперации.

Попитайте вашия счетоводител, адвокат или финансов съветник дали ESOP или работната кооперация може да е подходяща за вашата компания или научете повече от мрежата за разширяване на собствеността на работодателя , организация с нестопанска цел, ангажирана с напредването на приемането на ESOP и обучението на собствениците за ползите от техните предприятия, служители и клиенти чрез мрежата му от държавни центрове за собственост на служителите.

Дистанционната работа отговорна ли е за тихото напускане?

Много традиционалистки лидери приписват този спад в производителността и нарастването на тихото напускане на дистанционната работа, но дал...